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Kevin P. Coyne, Edward J. Coyne
Casi la mitad de las empresas estadounidenses más importantes tendrá un nuevo CEO en los próximos cuatro años; su empresa bien podría ser la siguiente. Los altos ejecutivos saben que una transición de CEO significa la posibilidad de ser despedidos, de reestructuraciones organizacionales y de otros cambios no deseados de carrera. Cuando súbitamente su carrera depende de las opiniones de una persona que tal vez no conozca, ¿cuán preocupado debería estar? Mucho, según los autores. Ellos investigaron las tasas de rotación de CEO entre 2002 y 2004 de las 1.000 empresas estadounidenses más importantes y entrevistaron a más de una docena de CEO, donde cada uno asumió al menos una gran organización. Su estudio revela que cuando un nuevo CEO se hace cargo, es más probable que a los altos ejecutivos se les muestre la puerta de salida. Aquellos que se van suelen llegar a una posición inferior en otra empresa, se integran a una empresa mucho más pequeña o jubilan. Sin embargo, las noticias no son tan malas. Los entrevistados brindaron algunas pistas sobre cómo crear una buena impresión y maximizar sus posibilidades de supervivencia y éxito bajo el nuevo régimen.
Algunos de esos consejos lo sorprenderán. Un CEO señaló, por ejemplo, que ¿los ejecutivos no se percatan hasta qué punto el CEO busca compañeros de equipo desde el comienzo. Me impresiona el hecho de que tan poca gente se acerque y diga, ¿quiero ayudar. Tal vez no sea perfecto, pero concuerdo con su visión¿¿. Otras recomendaciones son más intuitivas, tales como estudiar el estilo de trabajo del nuevo Crevigoriza su carrera en su empresa o encuentra su realización en otra parte, la clave radica en decidir qué es lo que quiere hacer, y después en hacerlo bien.
EO, comprender su agenda y ayudarle a lucir bien en su nuevo puesto logrando resultados operacionales positivos, y pronto.
Junto con el inevitable estrés, sostienen los autores, los cambios de CEO también traen oportunidades. Tanto si revigoriza su carrera en su empresa o encuentra su realización en otra parte, la clave radica en decidir qué es lo que quiere hacer, y después en hacerlo bien.
