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Bruce Perlman, Mario A. Rivera
La adaptación de la planeación estratégica al sector público requiere que se supere su tendencia hacia el formalismo. Un proyecto de reforma judicial en El Salvador permitió que se desarrollara un modelo dinámico de planeación basado en procesos de evaluación interna y en el uso metódico de una serie de matrices conceptuales. El artículo presenta este modelo matricial, que podría aplicarse en otros contextos nacionales y administrativos.
