Acceso usuarios
Raef A. Lawson, William O. Stratton, Toby Hatch
El creciente ámbito de aplicación, cada vez más global, de los cuadros de mando plantea interesantes preguntas y cuestiones. ¿Son diferentes los motivos por los que las organizaciones adoptan sistemas de cuadro de mando en las diferentes regiones? ¿Las empresas buscan ¿y obtienen¿ los mismos beneficios? ¿Tienen estos sistemas la misma eficacia en todo el mundo?
