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Entre las decisiones estratégicas que la empresa internacional debe tomar en relación a sus implantaciones exteriores se encuentra la relativa a si va a estandarizar las políticas y prácticas de Dirección de Recursos Humanos aplicados en la sede central o, al contrario, va a adaptarlas a las particularidades de los países. Esta decisión tiene importantes implicaciones desde el punto de vista del coste, pero ¿qué componentes tiene y cómo se podría evaluar el coste de cada alternativa? Es precisamente esta cuestión la que se aborda, donde se pretende ofrecer de manera aproximativa una evaluación del coste de las estrategias de Dirección Internacional de Recursos Humanos.
