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Olivier Dupont, Sabine Dutrel
Suscitant de nouvelles coopérations, redéfinissant le management des hommes et produisant de nouveaux savoirs, l'entretien annuel d'évaluation se voit octroyer une importance croissante dans la dynamique organisationnelle des grandes entreprises. Sa qualité d'événement ponctuel se conjugue à une gestion pérenne des compétences qu'il a pour vocation d'alimenter. Pour ce faire, il s'appuie sur l'élaboration et l'échange de documents dont le rôle est complexe mais essentiel. C'est l'étude de ce rôle à partir de l'utilisation du concept d'objet intermédiateur que développe cet article. A l'aide de ce concept, l'analyse du document support de l'entretien annuel associé aux documents de synthèse dérivés, permet, sans en négliger les limites, d'identifier une pluralité d'intermédiations : réification et pérennisation d'un acte, production de nouvelles normes, introduction d'un tiers, décloisonnement et articulation de collectifs, construction de connaissances
