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Eugenio García Alegre, Guillem López i Casasnovas 
, Iván Moreno Torres
En este trabajo describimos las formas a través de las cuales se puede crear ilusión financiera (IF) en la gestión pública a través de una información contable confusa, cuando no engañosa, de los gastos y de los ingresos reales. Analizamos los efectos de la IF, debido a la falta de unas políticas de financiación del capital fidedignas, en el aumento del gasto público actual y en la sostenibilidad futura de los servicios públicos locales. Relacionamos estas situaciones con la falta de incentivos de los gestores públicos para informar de forma precisa cuando prevalecen los intereses electorales a corto plazo. Contrastamos nuestra hipótesis para una muestra de 42 municipios de Cataluña con una población superior a los 20.000 habitantes en los años que median entre 1993 y 2001. Esta base de datos se ha creado a partir de los informes de la Sindicatura de Cuentas de Cataluña. Los resultados constatan la existencia de una relación estadística entre la IF y un mayor gasto presente, la variación neta de activos y una gestión poco cuidadosa del capital. Los mecanismos para la creación de la IF tienen que ver con la sobre valoración de ingresos y la infra estimación de costes, la provisión inadecuada de impagos y la falta de una financiación del capital apropiada.
