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Leonor Mora Agudo 
El artículo "Leasing y Hacienda Local" publicado en el número 18 de Análisis Local, pretendía hacer una descripción del leasing como instrumento financiero entrando en su definición para a partir de ella, pasar a analizar sus principales ventajas y desventajas para una administración pública local desde un punto de vista estrictamente presupuestario y financiero. El objetivo de dicho artículo, evidentemente, no era el análisis jurídico de la operación de leasing, si bien es cierto, que al analizar los aspectos económicos de la operación dábamos por hecho que ésta era posible. El anterior artículo sobre el leasing nació para informar a los gestores y técnicos de la administración local sobre un tipo de operación que en la práctica se está aplicando, sin otro fin que el de informar y poner a disposición de éstos aquellas cuestiones previas a su adopción, para que si estos deciden optar por su utilización frente a otras alternativas (financiación crediticia tradicional o con recursos propios), sepan cuales son sus ventajas y sus inconvenientes. En ningún caso se pretende aleccionar a los gestores locales para que estos eludan los requerimientos legales que deben vigilar escrupulosamente en el ejercicio de su función, sino agilizar y enriquecer la gestión financiera, haciendo partícipe al mundo local de instrumentos cada vez más habituales en otros sectores: administraciones autonómica y estatales y sector privado. Finalmente, en estas consideraciones previas, queremos dejar claro que nunca hemos pretendido recomendar la contratación de operaciones leasing en todo momento y situación, sino que nos reafirmamos en la posibilidad que debe tener el gestor financiero de una Corporación local de elegir entre varias opciones (entre las que el leasing puede ser una de ellas) sin más limitación que las que imponen las leyes.
