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Larry Huston, Nabil Sakkab
Tal como sucedía en Procter & Gamble en el año 2000, la productividad de I+D en la mayor parte de las empresas maduras basadas en la innovación hoy día se halla estancada, mientras que los costes de la innovación ascienden más rápidamente que el crecimiento de los ingresos. Por ello esta compañía nos presenta su modelo de innovación "Conexión y Desarrollo", implantado con éxito en Procter & Gamble.
