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Este trabajo aborda la relación estrategia-estructura-resultados desde la economía de los costes de transacción. Un aspecto relevante de esta relación se encuentra en los costes de gestión que incorpora la implantación de la estrategia empresarial por medio de una estructura organizativa. Partiendo de que las estructuras organizativas son una combinación de problemas organizativos en función de la información disponible y del grado de coincidencia en los objetivos de los agentes, el trabajo muestra que estos problemas organizativos pueden ser expresados en términos de coordinación y motivación como principales categorías de los costes de transacción (costes de gestión). Asimismo, avanza los posibles efectos dinámicos que surgen de la relación a largo plazo
This paper deals with the relationship between strategy-structure-results based on the economic theory of transactional costs. An important aspect of the relationship is to be found in the organisational costs of the implementation of the strategy associated with the organisational structure. Structural organisation can be defined as a combination of organisational problems dependant on the available information and upon the agreement of objetives between agents. This paper shows that these organisational problems can be stated as being those of coordination and motivation which incurr the highest transactional costs (organisational costs). Henceforth, possible dynamic effects are created by a long-term relationship
