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Ian Bremmer
Con mercados emergentes como China y países políticamente inestables como Arabia Saudita figurando más que nunca en los cálculos de inversiones de las empresas, los líderes empresariales están adoptando el análisis de riesgo político para medir el impacto de la política en los mercados y minimizar los riesgos. Pero el riesgo político es más subjetivo que su contraparte económica. Se ve afectado por la aprobación de leyes, las debilidades de los líderes gubernamentales y el surgimiento de movimientos populares. Es por eso que los líderes corporativos no sólo deben descifrar tendencias amplias y fácilmente observables, sino que también las sutilezas de una sociedad e incluso los rasgos peculiares de las personalidades. Y esos factores difíciles de cuantificar deben ser constantemente articulados de manera que conformen un contexto histórico y regional. Las empresas que pretenden hacer inversiones operacionales en el exterior necesitan evaluaciones objetivas y rigurosas. Una herramienta para medir y presentar datos sobre estabilidad, por ejemplo, incorpora 20 indicadores compuestos de riesgo en los mercados emergentes y variables de calificación de riesgo, de acuerdo a sus componentes estructurales y temporales. Después, los indicadores se organizan en cuatro subcategorías de igual ponderación, cuyas calificaciones son agregadas en una sola calificación de estabilidad. De esta manera, los países son ubicados en una escala que va de cero (un estado fallido) a 100 (una democracia completamente institucionalizada y estable). Las empresas pueden adquirir los análisis de riesgo político de las consultoras o desarrollarlos internamente. Cualquiera sea la forma, un cuadro completo requiere de analistas con fuertes habilidades para realizar informes sólidos; información puntual y precisa sobre diversas tendencias sociales y políticas, y un marco para evaluar el impacto de riesgos específicos sobre la estabilidad.
