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Rosabeth Moss Kanter
Los ejecutivos medios emprendedores son la clave para el crecimiento innovador en las organizaciones y son una fuente de esperanza en una economía deprimida. De hecho, las directrices estratégicas de los altos ejecutivos no significan nada sin ejecutivos medios eficientes justo por debajo del nivel directivo, que sean capaces de diseñar los sistemas y de ejecutar los planes.
Este artículo de Rosabeth Moss Kanter, publicado originalmente en 1982, se basa en un estudio de ejecutivos medios eficaces que trabajaban en grandes empresas. Distingue entre los ejecutivos que fomentaron logros básicos (aquellos que ocurrieron dentro de los marcos existentes) y ejecutivos que alcanzaron logros innovadores (aquellos que aumentaron la capacidad de largo plazo). Los logros básicos difieren de los innovadores no sólo en alcance e impacto de largo plazo, sino también en lo que hace falta para alcanzarlos. Los logros innovadores tienden a involucrar situaciones altamente problemáticas que requieren soluciones creativas, poder e influencia.
Los ejecutivos medios innovadores no son necesariamente individuos extraordinarios. Sin embargo, comparten varias características, incluyendo comodidad con el cambio, claridad de dirección, rigurosidad y un estilo de gestión participativo. Estos ejecutivos también comprenden que lograr sus metas toma tiempo, y tacto.
Incluso los ejecutivos más emprendedores necesitan el apoyo de una organización colaboradora para alcanzar sus metas. Los ejecutivos emprendedores necesitan acceso a abundante información, apoyo y recursos, y requieren el poder de ir más allá de los límites de sus posiciones formales. Estos ejecutivos deben ser capaces de visualizar un logro más allá del ámbito de un cargo, ser audaces para conseguir lo que necesitan y estar dispuestos a compartir el crédito con otros cuando han alcanzado el resultado deseado.
