Acceso usuarios
La función de Recursos Humanos ha adquirido una importancia estratégica, fundamentalmente avalada por la propia dirección general. En esta artículo los autores revisan algunas de las funciones y tareas que esperan a los directores de Recursos Humanos en el futuro, respondiendo a cuestiones como: qué roles desempeñarán los gestores de Recursos Humanos, qué competencias y capacidades fundamentales tendrán que impulsar los Recursos Humanos para permitir a las firmas aprender y capitalizar nuevas oportunidades, cómo impulsarán los Recursos Humanos las capacidades y compromiso necesarios para asegurar un incremento continuo del capital humano que constituya la verdadera reserva de ventaja competitiva de la organización, cómo concretar este nuevo papel de socios estratégicos, tan aclamado y recurrente como inédito y plagado de incógnitas y, en definitiva, ¿cómo organizar una estrategia de desarrollo de capital humano alineada con los nuevos retos que se exigen a la función. Finalmente, los autores analizan los elementos de un modelo de gestión caracterizado por la visión, la misión, los objetivos, el valor y los principios. Las tesis de los autores se ilustran con una experiencia en Coca-Cola.
