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Sumantra Ghoshal, Heike Bruch
Pregunte a la mayoría de los ejecutivos qué se interpone en el camino hacia el éxito, y escuchará la familiar letanía de quejas. Falta de tiempo. Recursos limitados. No tener un sentido claro de su papel en el panorama general de la empresa. Éstas son, en su mayor parte, excusas. Lo que se interpone en el camino al éxito de los ejecutivos es el miedo a tomar decisiones y actuar en consecuencia. Los ejecutivos deben vencer el deseo psicológico de sentirse indispensables.
En este artículo, los autores demuestran cómo los ejecutivos pueden ser más productivos al aprender a manejar las exigencias, generar recursos y reconocer y explotar las alternativas. Para conseguir el respaldo que necesitan, deben desarrollar una estrategia de largo plazo y atacar sus metas lenta, segura y estratégicamente. Para ampliar la gama de oportunidades de su empresa y la propia, deben examinar el entorno en busca de posibles obstáculos y la forma de evitarlos.
Un 90% de los ejecutivos observados por los autores en los últimos años desperdiciaba su tiempo y productividad, pese a tener proyectos y metas bien defi nidas y los conocimientos necesarios para hacer bien su trabajo. Estos ejecutivos permanecían atrapados en la inefi ciencia simplemente porque creían no contar con sufi ciente criterio o control personal. Olvidaban cómo tomar la iniciativa, que es la virtud esencial de cualquier ejecutivo realmente exitoso.
Por el contrario, los ejecutivos efi caces son emprendedores decididos, que toman el control de sus trabajos confi ando en su propio juicio y que adoptan visiones globales de largo plazo para cumplir metas personales que concuerden con las de la organización como un todo.
