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Warren G. Bennis
Los líderes atraviesan por varias transiciones en el curso de sus carreras. Cada una conlleva nuevas crisis y desafíos, desde tomar el control de una organización dañada hasta verse en la necesidad de despedir a alguien o de traspasar el mando a las nuevas generaciones. Momentos como éstos pueden ser dolorosos y amenazar la confi anza propia, pero también pueden ser predecibles.
Saber qué esperar puede ayudarle a avanzar por este camino, y quizás salir fortalecido.
En este interesante artículo, Warren G. Bennis, profesor y presidente fundador del Leadership Institute de la University of Southern California, refl exiona en torno al liderazgo a partir de sus propias experiencias como un joven teniente de infantería durante la Segunda Guerra Mundial, como el nuevo presidente de una universidad y como mentor de un singular estudiante de medicina. Bennis también describe las experiencias de otros líderes que ha conocido a lo largo de su carrera.
Recurriendo a más de 50 años de investigación académica y práctica en los negocios --y tomando prestadas de Shakespeare sus siete edades del hombre-- Bennis plantea que la vida de un líder se desarrolla en siete etapas. ¿El ejecutivo infante¿ busca reclutar a un mentor como guía. ¿El escolar¿ debe aprender cómo hacer su trabajo en público, sujeto al inquietante escrutinio de cada una de sus palabras o actos. ¿El amante con su triste balada¿ lucha contra el tsunami de problemas que presenta toda organización. ¿El soldado barbudo¿ debe estar dispuesto ¿incluso ansioso¿ de contratar a personas mejores que él, ya que sabe que los subalternos talentosos pueden ayudarlo a brillar. ¿El general¿ no sólo debe volverse adepto a que la gente diga la verdad, sino que también debe ser capaz de escuchar lo que dice. ¿El estadista¿ se esfuerza en preparar las condiciones para traspasar su conocimiento en benefi cio de la organización. Y fi nalmente, ¿el sabio¿ adopta el papel de mentor de los ejecutivos jóvenes.
