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, Beatriz Fernández Muñiz, José Manuel Montes Peón
La importancia de los factores organizacionales y sociales en la generación de los accidentes laborales ha sido destacada por muchos autores, trasladando el centro de las investigaciones desde circunstancias que operan a nivel individual hacia debilidades en la organización en su conjunto. Así, múltiples sectores están mostrado un crecieWte interés en la cuítura de seguridad como medio para reducir los accidentes laborales y mejorar las condiciones de trabajo. La literatura revela que es un concepto integrado por varias dimensiones. No obstante, existe una gran confusión alrededor del mismo y escasos consensos han sido alcanzados. En este trabajo se efectúa una revisión de la literatura con el fin de proponer un modelo de cultura positiva de seguridad y contrastarlo, posteriormente, sobre una muestra de 455 empresas, utilizando como técnica estadística los sistemas de ecuaciones estructurales. Los resultados muestran el importante papel desempeñado por los directivos de la empresa en la promoción de comportamientos seguros del trabajador, de forma directa, a través de sus actitudes y comportamientos, y de forma indirecta, a través de la implantación de un sistema de gestión de la seguridad.
The relevance of organizational and social factors to the occurrence of occupational accidents has been stressed by many authors, shifting the research focus from circumstances that operate at the individual level towards weaknesses in the organization as a whole. Hence, there is growing interest in several sectors in safety culture as a means of reducing accidents in the workplace. The literature reveals that safety culture is a multidimensional concept. However, there is considerable confusion surrounding the term, and little consensus has been reached. This paper aim to review the available literature in order to propose a model for positive safety culture. The model was subsequently tested on a sample of 455companies using as statistical technique the structural equation modelling. Results demonstrate the key role company managers play in the promotion of employees’ safe behaviour,both directly –through their attitudes and behaviours, and indirectly by developing a safety management system.
