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Les Silverman, Bill Bradley, Paul Jansen
Imagine lo que significaría para las instituciones filantrópicas y sin fines de lucro contar con US$ 100.000 millones extra al año. De acuerdo con un nuevo estudio, el sector no lucrativo podría liberar esa cantidad de dinero, quizás incluso más, si llevara a cabo cinco cambios en su forma de operar. El estudio plantea dos preguntas centrales: ¿el dinero de este sector fluye desde su fuente a su uso fi nal tan eficiente y efectivamente como es posible? Si no es así ¿dónde están las mayores oportunidades para incrementar el beneficio social? Según el ex senador Bill Bradley y los expertos de McKinsey Paul Jansen y Les Silverman, las entidades sin fines de lucro podrían liberar cerca de US$ 25.000 millones al año si modifican su manera de recaudar fondos. Si aceleran la distribución de los fondos podrían liberar otros US$ 30.000 millones. Al racionalizar y reestructurar la manera en que proveen los servicios, y reduciendo los costos administrativos, podrían generar más de US$ 60.000 millones anuales. El sector incluso podría liberar más dinero ¿de hecho, la cantidad es imposible de calcular¿ asignando mejor los fondos entre los proveedores de servicios.
Los autores reconocen que hacer esos cambios no será fácil. El mundo no lucrativo, visto históricamente como un surtido de organizaciones caritativas centradas en la esfera local, se ha transformado en un sector enorme, pero carece de los procesos e incentivos gerenciales que ayudan a la marcha del mundo con fi nes de lucro. Si el sector no lucrativo quiere ayudarle a Estados Unidos a enfrentar los problemas futuros, debe volverse más efi ciente y desafiar sus conceptos tradicionales de administración.
