Acceso usuarios
Marshall W. van Astyne
Si los directivos quieren que sus empleados compartan información, ¿por qué los animan a acapararla recompensando la competencia entre ellos? El autor de este artículo ha participado en un estudio sobre el intercambio de conocimientos y la productividad en el sector de la contratación de directivos, y descubrió que las personas a las que se recompensa en función del rendimiento individual comparten menos información, las personas a las que se recompensa en función del rendimiento del equipo comparten más y las personas a las que se recompensa en función del rendimiento de la empresa comparten aún más.
