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El objetivo del presente trabajo es el estudio de los procesos que intervienen en el cambio contable, desde el momento en que se decide implantar un sistema de indicadores de gestión, hasta que éste entra a formar parte de las rutinas organizativas. Este análisis es acometido a partir del estudio de un caso. Los resultados muestran la capacidad del modelo de cambio propuesto por Bogt y Helden (2000) para explicar la adopción de un sistema de indicadores de gestión en una empresa industrial y proponen la ampliación del mismo para recoger el impacto del uso de la nuevas herramientas de contabilidad de gestión.
