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En el presente trabajo se intenta exponer la evolución de las Técnicas de Gestión Basadas en Actividades marcada por la aparición de nuevas versiones, en su desarrollo e implementación, del tipo ¿híbridas¿, las cuales hacen hincapié en la técnica del ¿paso a paso¿. Estas actúan refinando la información relativa a la utilización de los recursos, centrando especial atención en los procesos principales y en aquellos factores que son considerados ¿críticos¿.
Se muestra también, la necesidad de la intervención de los ¿hombres de costos y gestión¿ en el desarrollo de estos modelos, y el sustento que debería tener el armado de estos sistemas de información para la gestión en los conceptos y fundamentos vertidos sobre los Procesos de Acumulación de Costos en la Teoría General del Costo.
Así mismo se reflejan las principales características técnicas de estos mal llamados ¿modelos¿ que han aparecido bajo el nombre de H.P.C. (Hybrid Process Costing), que no son más que técnicas de desarrollo en A.B.M. (Activity Based Management) mejoradas en cuanto a su flexibilidad, ya que permiten un mejor seguimiento de los procesos de transformación internos sin alejarse de la filosofía de costear y gestionar actividades.
Por último se hace hincapié en la necesidad de estudiar constantemente estos avances a efectos de poder abrir el espectro de participación de los profesionales en costos y gestión en el desarrollo e implementación de estos sistemas.
