Acceso usuarios
Rakesh Khurana, Laura Reeves, Jeffrey M. Cohn
Muchos directivos opinan que el desarrollo del liderazgo es una tarea que corresponde al departamento de recursos humanos; ése es, posiblemente, el principal error en el que incurren. A medida que las organizaciones iban dividiendo el trabajo en actividades gestionables y después consolidaban las capacidades en áreas de experiencia, las actividades relacionadas con los empleados por lo general terminaban por recaer en el terreno de recursos humanos.
