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Xavier Coller Porta 
El sindicalismo estadounidense está experimentando un proceso de renovación que puede significar la reconstrucción del movimiento sindical. Existe un cierto consenso acerca de la crisis de afiliación que sufren los sindicatos desde hace, al menos, dos décadas. La tesis que cobra fuerza es que dicha crisis no hace sino poner de manifiesto que el modelo de sindicalismo imperante en los Estados Unidos durante gran parte de esta siglo hace aguas. Lo que se conoce como el business unionism se muestra ineficaz en condicionas de cambio y transformación social y económica. En su lugar no parece amargar claramente ningún modelo que lo sustituya. Sin embargo, existen experiencias diferentes que están siendo aplicadas con éxito y que sirven de base para lo que en el presenta trabajo se conoce como sindicalismo de comunidad. El denominador común de estas experiencias es que el sindicato sale de los centros da trabajo y se introduce en la comunidad, crea redes de apoyo, transforma las reivindicaciones laborales en asuntos públicos y en materia de justicia social, y se concentra en la tarea de organizar a los /as trabajadores y a la sociedad civil. De esta forma, el sindicato se convierte en una herramienta de transformación social. El caso del Local 217 ilustra la estrategia comunitaria del sindicato.
