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El cambio de su unidad de negocio o el cambio radical de sus indicadores clave puede ser un potente motor de crecimiento, en particular si se anticipa a los demás. Si es usted capaz de imaginar rápidamente cómo puede ayudar a mejorar el rendimiento básico de un cliente, como hicieron Cemex y Swiss Re, las limitaciones que le ataban en el pasado pueden desaparecer.
