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Miguel Martínez Ramos
A pesar del creciente interés de los académicos en el cambio contable, se ha prestado poca atención al estudio del cambio como proceso, explicando porqué y cómo los sistemas contables evolucionan y cómo lo hacen a través del tiempo. A partir de diferentes modelos de estudio del cambio contable, en este trabajo se propone un enfoque integrador de las aportaciones de los mismos. Este enfoque se aplica al estudio de una empresa azulejera, analizando las presiones del entorno y organizativas que afectaron la decisión de adoptar un nuevo sistema de costes. También se analizan los factores que intervinieron en el proceso de implantación, y las consecuencias de la implantación del sistema y de su uso. Las principales conclusiones son: el enfoque integrador permite mostrar la dimensión dinámica del cambio, el proceso de institucionalización de la contabilidad, y la alteración del papel de la contabilidad de gestión
In spite of the growing academic interest in accounting change, sparse attention has been paid to change as process, explaining the reason and ways in what accounting systems evolve and how they do it through time. Starting from several models of accounting change, this work proposes an integrated perspective from theirs contributions. This focus is applied to the study of a tile company, analyzing the environmental and organizational pressures that affected the adoption of a new costing system. Other factors intervening in the implementation process, and the organizational consequences of the implementation and use of the system are also analyzed. The main conclusions are that the integrated perspective allows to explain: the dynamic dimension of change, the process of accounting institutionalization, and the changing role of management accounting.
