Acceso usuarios
Ignacio Díaz Rodríguez
El comercio electrónico constituye una nueva forma de estrategia empresarial que se basa en la utilización de las redes de telecomunicaciones para desarrollar actividades comerciales. En el artículo se exponen los componentes fundamentales de este concepto: la transacción comercial electrónica, el dinero electrónico y la validez y seguridad en las transacciones, aspecto éste que todavía encuentra ciertas reticencias para su plena asunción por los usuarios. El comercio electrónico está cambiando radicalmente la idea de relación comercial que hoy tenemos, modificando la propia idea de negocio en base a los criterios de competitividad: el tiempo de puesta en el mercado, la relación con el cliente, la reducción de costes y el acceso a un mercado global. Se concluye con una prospectiva de esta acepción del comercio electrónico emplazando a los empresarios a estudiar este mercado que el autor espera que en el cercano año 2000 reste ya dinero al mercado tradicional. Se complementa el trabajo con un útil glosario de términos.
The electronic trade configures a new form of entrepreneurial strategy that is based on the utilization of the telecommunication nets to develop commercial activities. In the article are exposed the fundamental components of this concept: the commercial electronic transaction, electronic money and the validity and safety in this transactions, aspects that still finds certain reticences for full assumption by the users. The electronic trade is changing radically the tradicional idea of commercial relationship, by modifying the own business idea in base to the competitiveness criteria: the set time in the market, the relationship with the client, the costs reduction and the access to a global market. He concludes with a prospective of this electronic trade locating the entrepreneurs to study this market that the author thinks that in the nearby year 2000 will subtract already money to the traditional market. The report is complemented with a useful glossary terms.
