Acceso usuarios
[1]
Este artículo contribuye al debate sobre la escala cooperativa a partir del análisis de dos formas de intercooperación en el sector de las plataformas digitales de reparto. La metodología empleada consistió en un diseño cualitativo de estudio de caso múltiple, basado en entrevistas semiestructuradas, observación participante, talleres y análisis documental. Se seleccionaron los casos de las plataformas digitales cooperativas CoopCycle y Givit Delivery Coop., por su magnitud en términos de cantidad de trabajadores y trabajadoras y por haber desarrollado tecnologías digitales propias. A partir del análisis de las dimensiones económica, organizativa y tecnológica de las dos formas de intercooperación, estas se conceptualizan como «federación cooperativa transnacional», en el caso de CoopCycle, y «colaboración para la incubación cooperativa regional», en el de Givit Delivery Coop. Los hallazgos contrastan la lógica de proliferación predominante en CoopCycle, facilitada por su infraestructura descentralizada, el tipo de licencia de software y la organización federativa, con el patrón más convencional de escalar geográficamente de Givit en España, el cual ofrece menor margen para la adaptabilidad, al tiempo que asegura beneficios laborales significativos a los repartidores y repartidoras. Finalmente, las conclusiones subrayan que ambas formas de intercooperación amplían el impacto democrático y permiten la apropiación tecnológica por parte de sus trabajadores y trabajadoras. Un desafío común identificado es la necesidad de integrar el trabajo de desarrollo de software con el de reparto en la gobernanza, y así profundizar el análisis de un sector laboral escasamente abordado en los estudios sobre cooperativismo de plataformas, como es el de las personas que desarrollan tecnologías digitales.
This article contributes to the debate on the cooperative scale through the analysis of two forms of intercooperation in the digital delivery platform sector. The methodology consisted of a qualitative multiple case study design, based on semi-structured interviews, participant observation, workshops, and document analysis. The cooperative digital platforms CoopCycle and Givit Delivery Coop. were selected due to their scale in terms of number of workers and because they had developed their own digital technologies. Based on an analysis of the economic, organisational, and technological dimensions of the two forms of intercooperation, these were conceptualised as a “transnational cooperative federation,” in the case of CoopCycle, and “working together towards regional cooperative incubation,” in the case of Givit Delivery Coop. The findings contrast the predominant logic of proliferation in CoopCycle, enabled by its decentralised infrastructure, software licensing model, and federative organisation, with the more conventional pattern of geographic scaling in Givit Delivery Coop. in Spain, which leaves less room for adaptability while ensuring significant labour benefits for delivery workers. Finally, the conclusions highlight that both forms of intercooperation expand democratic impact and enable technological appropriation among workers. A shared challenge identified is the need to combine software development work with delivery work in governance structures, thereby deepening the analysis of a labour sector that has received little attention in studies on platform cooperativism: technology developers.
Aquest article contribueix al debat sobre l’escala cooperativa a partir de l’anàlisi de dues formes d’intercooperació en el sector de les plataformes digitals de repartiment. La metodologia emprada va consistir en un disseny qualitatiu d’estudi de cas múltiple, basat en entrevistes semiestructurades, observació participant, tallers i anàlisi documental. Es van seleccionar els casos de les plataformes digitals cooperatives CoopCycle i Givit Delivery Coop., per la seva magnitud en termes de quantitat de treballadors i treballadores i perquè han desenvolupat tecnologies digitals pròpies. A partir de l’anàlisi de les dimensions econòmica, organitzativa i tecnològica de les dues formes d’intercooperació, aquestes es conceptualitzen com a «federació cooperativa transnacional», en el cas de CoopCycle, i «col·laboració per a la incubació cooperativa regional», en el de Givit Delivery Coop. Les troballes contrasten la lògica de proliferació predominant a CoopCycle —facilitada per la seva infraestructura descentralitzada, el tipus de llicència de programari i l’organització federativa— amb el patró més convencional de Givit d’escalar geogràficament a Espanya, el qual ofereix menys marge per a l’adaptabilitat, alhora que assegura beneficis laborals significatius als repartidors i repartidores. Finalment, les conclusions subratllen que ambdues formes d’intercooperació amplien l’impacte democràtic i permeten l’apropiació tecnològica per part dels treballadors i treballadores. Un desafiament comú identificat és la necessitat d’integrar el treball de desenvolupament de programari i el de repartiment en els espais de governança, amb l’objectiu d’aprofundir en l’anàlisi d’un sector laboral molt poc abordat en els estudis sobre cooperativisme de plataformes, com és el de les persones que desenvolupen tecnologies digitals.
