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Las transiciones territoriales sostenibles en Inglaterra están en un punto muerto: el acceso comunitario a la tierra queda suspendido entre la ambición política y su implementación. Nuestra investigación en diseño, a partir de una investigación de campo que analiza los desafíos multiescalares de la gestiónde terrenos comunitarios, ofrece una explicación empírica de las condiciones sociomateriales bajo las cuales los procesos de transición se suspenden dentro de regímenes de propiedad arraigados. Postulamos que esta suspensión constituye una laguna de conocimiento en los estudios de diseño de transiciones y conceptualizamos las condiciones mediante las cuales los regímenes de gobernanza dominantes retrasan o resisten el cambio, incluyendo: infraestructuras relacionales; el trabajo invisible; y la inercia institucional. En conjunto, estas dinámicas producen un interregno, una zona de acción suspendida, donde la ambición política y las prácticas de transición quedan en suspenso. Si bien reconocemos la complejidad e indeterminación de las transiciones territoriales, proponemos el andamiaje de servicios como una práctica mediadora dentro de este terreno suspendido, partiendo de la base de que el diseño de transiciones carece de conceptos para comprender los estados de interregno. Conceptualizamos el andamiaje como una novedosa intervención de diseño para la transición que puede servir para reorientar las relaciones fracturadas, estabilizar prácticas de transición duraderas y mantener nuevas configuraciones sociomateriales de transición. De este modo, el andamiaje ofrece una vía para superar el estancamiento, reconfigurando la suspensión como una condición generativa a través de la cual pueden comenzar a materializarse relaciones territoriales más equitativas y sostenibles.
A Anglaterra les transicions sostenibles de terrenys estan en un atzucac: l'accés a terrenys comunitaris es manté suspesa entre l'ambició política i la realització. La nostra recerca en disseny, basada en treball de camp que investiga els reptes multiescalars de la gestió de terrenys comunitaris, ofereix un relat empíricament fonamentat de les condicions sociomaterials sota les quals els processos de transició queden suspesos en règims de propietat molt arrelats. Postulem que aquesta suspensió constitueix una bretxa de coneixement en els estudis de disseny de transicions i conceptualitzem les condicions a través de les quals els règims dominants de governança retarden el canvi o s’hi resisteixen, incloent: les infraestructures relacionals; el treball invisible; i la inèrcia institucional. Plegades, aquestes dinàmiques creen un interregne, una zona d'acció suspesa on l'ambició política i les pràctiques de transició es mantenen en suspens. Admetem la complexitat i la indeterminació de les transicions de terrenys, però oferim serveis de bastimentades com a pràctica de mediació en aquest terreny suspès, basant-nos en el fet que el disseny de transicions no té conceptes per entendre els estats interregne. Conceptualitzem les bastimentades com una nova intervenció de disseny de transicions que pot servir per redirigir les condicions relacionals trencades, estabilitzar pràctiques de transició duradores i mantenir noves configuracions de transicions sociomaterials. En fer-ho, la bastimentada ajuda a evitar l’atzucac i reconfigura la suspensió com una condició generativa a través de la qual es poden començar a materialitzar relacions de terrenys més equitatives i sostenibles.
Sustainable land transitions in England are characterised by an impasse, in which community land access is held in suspension between policy ambition and realisation. Drawing on field research investigating the multi-scalar challenges of community land stewardship, our design research provides an empirically grounded account of the socio-material conditions under which processes of transition become suspended within entrenched ownership regimes. We postulate that this suspension constitutes a knowledge gap in transition design studies and conceptualise the conditions through which dominant governance regimes delay or resist change, including: relational infrastructures; the invisible labour; and institutional inertia. Together, these dynamics produce an interregnum, a zone of suspended action, in which policy ambition and transition practices are held in abeyance. Whilst still acknowledging the complexity and indeterminacy of land transitions, we advance service scaffolding as a mediating practice within this suspended terrain, on the basis that transition design lacks concepts for understanding interregnum states. We conceptualise scaffolding as a novel transition design intervention that may serve to redirect fractured relational conditions, stabilise durable transition practices and maintain new socio-material transition configurations. In doing so, scaffolding offers a pathway through the impasse, reconfiguring suspension as a generative condition through which more equitable and sustainable land relations can begin to materialise.
