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Túnez afronta grandes dificultades para alcanzar sus objetivos de transición energética, pese a su potencial en renovables; un fracaso que se atribuye a su dependencia de la trayectoria (path dependency). Sin embargo, esta explicación resulta incompleta, al no considerar el papel de la escasez de agua en la configuración de la planificación energética tunecina. Poniendo el foco en el nexo agua-energía y partiendo de dos marcos de análisis de políticas públicas (IAD-NAAS), se demuestra que las dos grandes empresas públicas de Túnez –STEG y SONEDE– presentan respuestas adaptativas divergentes ante presiones derivadas de la escasez de recursos y la interdependencia sectorial. Comparando los sectores del agua y de la energía, se elabora una perspectiva intersectorial sobre los mecanismos institucionales que sostienen la dependencia de la trayectoria del sector energético tunecino y, asimismo, posibilitan una mayor capacidad de adaptación institucional en el sector del agua.
