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Objetivo: Analizar comparativamente los modelos de monetización adoptados por cuatro plataformas globales de streaming, Netflix, Spotify, YouTube y Amazon Prime Video, a la luz de la literatura sobre modelos de negocio digitales, economía de la atención y estrategias de plataformas. Metodología/enfoque: Estudio exploratorio basado en análisis documental de datos secundarios, incluyendo informes anuales, documentos corporativos y publicaciones especializadas. Originalidad/relevancia: El artículo ofrece una visión comparativa de plataformas frecuentemente estudiadas de forma aislada, integrando distintos modelos de monetización en un marco analítico unificado. Principales resultados: Los hallazgos muestran la diversidad de arreglos: suscripción pura (Netflix), freemium híbrido (Spotify), publicidad con opción de suscripción (YouTube) y subsidio cruzado integrado al ecosistema de Amazon (Prime Video). Aunque comparten la lógica de la economía de la atención, difieren en la forma de capturar valor mediante suscripciones, publicidad y mecanismos de fidelización. Contribuciones teóricas: Avanza en la comprensión de la economía digital al articular modelos de negocio, monetización y economía de la atención en un análisis comparativo. Contribuciones para la gestión: Ofrece orientaciones para gestores sobre cómo equilibrar monetización, engagement y sostenibilidad en ecosistemas digitales altamente competitivos.
Purpose: To comparatively analyze the monetization models adopted by four global streaming platforms, Netflix, Spotify, YouTube, and Amazon Prime Video, in light of the literature on digital business models, attention economy, and platform strategies. Design/methodology/approach: Exploratory study based on documentary analysis of secondary data, including annual reports, corporate documents, and specialized publications. Originality/value: The article provides a comparative view of platforms often studied in isolation, integrating different monetization models into a unified analytical framework. Findings: Results highlight the diversity of arrangements: pure subscription (Netflix), hybrid freemium (Spotify), advertising with optional subscription (YouTube), and cross-subsidy integrated into Amazon’s ecosystem (Prime Video). Although all share the logic of the attention economy, they differ in how they capture value through subscriptions, advertising, and loyalty mechanisms. Theoretical contributions: Advances understanding of the digital economy by connecting business models, monetization strategies, and the attention economy in a comparative analysis. Management contributions: Provides insights for managers on how to balance monetization, user engagement, and sustainability in highly competitive digital ecosystems.
Objetivo: Analisar comparativamente os modelos de monetização adotados por quatro plataformas globais de streaming, Netflix, Spotify, YouTube e Amazon Prime Video, à luz da literatura sobre modelos de negócio digitais, economia da atenção e estratégias de plataformas. Metodologia/abordagem: Estudo exploratório baseado em análise documental de dados secundários, incluindo relatórios anuais, documentos corporativos e publicações especializadas. Originalidade/relevância: O artigo oferece uma visão comparativa de plataformas amplamente estudadas de forma isolada, integrando diferentes modelos de monetização em um único arcabouço analítico. Principais resultados: Os achados evidenciam a diversidade de arranjos: assinatura pura (Netflix), freemium híbrido (Spotify), publicidade com opção de assinatura (YouTube) e cross-subsidy integrado ao ecossistema da Amazon (Prime Video). Apesar de compartilharem a lógica da economia da atenção, diferenciam-se na captura de valor por meio de assinaturas, publicidade e fidelização. Contribuições teóricas: Avança na compreensão da economia digital ao articular modelos de negócio, monetização e economia da atenção em uma análise comparativa. Contribuições para a gestão: Oferece insights para gestores sobre como equilibrar monetização, engajamento e sustentabilidade em ecossistemas digitais altamente competitivos.
