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La Tesorería local ha sido históricamente concebida como una función esencialmente de custodia de fondos y de despacho ma- terial de pagos. Este legado institucional ha generado confusio- nes persistentes, tales como que el tesorero es un mero pagador o un contable. No obstante, la Tesorería no puede reducirse a un “terminal” de la contabilidad o a ser un simple pagador de la enti- dad. La Tesorería debe apoyarse en la información contable como insumo para la predicción de necesidades futuras de liquidez. El marco actual —con especial impulso del Real Decreto 128/2018— reubica la Tesorería en el epicentro del área económico-financiera municipal, atribuyéndole cinco funciones capitales: custodia de fondos, realización de pagos, gestión de ingresos y cobros (fun- ción recaudatoria), planificación financiera y gestión del endeu- damiento; además, se le atribuyen otras tareas concretas, como la expedición de las actas de arqueo e informes de morosidad y pe- riodo medio de pago, lo que otorga a esta un valor estratégico. Sin embargo, la evidencia muestra un déficit de madurez en la im- plantación de las funciones asignadas a la Tesorería. Este artículo analiza la evolución histórica del rol tesorero, el catálogo actual de funciones, la brecha entre norma y práctica evidenciada por indicadores de desempeño organizativo, y las palancas de trans- formación hacia una Tesorería analítica, transversal y orientada a decisiones.
Historically, the local Treasury has been conceptualized primarily as a function of fiduciary custody and the mechanical execution of payments. This institutional legacy has perpetuated miscon- ceptions, framing the Treasurer as a mere paymaster or an ad- junct to the accounting department. However, the Treasury must transcend the role of a secondary “terminal” for accounting data;
it must leverage such data as a critical input for liquidity fore- casting and strategic foresight. The contemporary regulatory fra- mework—catalysed by Royal Decree 128/2018—reconfigures the Treasury as the cornerstone of municipal financial manage- ment. It prescribes five fundamental competencies: the custody of funds, the execution of payments, the management of reve- nue and collections (tax administration), financial planning, and debt management. Furthermore, it mandates specific technical responsibilities, including the issuance of cash-count certificates and reports regarding delinquency and average payment periods, which gives it strategic value. Despite this mandate, empirical evi- dence suggests a lack of maturity in the systemic integration of these functions. This article examines the historical evolution of the Treasury, the current functional taxonomy, the divergence be- tween regulatory theory and practical application as evidenced by organizational performance indicators, and the transformative drivers required to achieve an analytical, cross-functional, and de- cision-oriented Treasury model.
