Acceso usuarios
Soledad Sevilla Galarza, Xavier Salazar Velasco
Este estudio investiga la relación entre el plan de sucesión empresarial y su posicionamiento estratégico en el mercado de las empresas familiares en la provincia de Tungurahua. La investigación se basa en una muestra de empresas familiares de la provincia y analiza la importancia de la capacidad de adaptación, la planificación de la sucesión y el equilibrio entre los intereses familiares y empresariales para garantizar la continuidad y el éxito las mismas. Este estudio utilizó una metodología que incluyó enfoques descriptivos, revisión documental y análisis cuantitativo para examinar la planificación de la sucesión en empresas familiares. Se recopiló información de 274 empresas de la provincia de Tungurahua, y se aplicaron técnicas de estadística inferencial y correlacional para evaluar la relación entre la presencia de un plan de sucesión con cada tipo de gestión y el posicionamiento, respaldando la hipótesis de que las empresas familiares con plan de sucesión tienen mayor posicionamiento estratégico. Los resultados revelan que las empresas familiares que implementan un plan de sucesión demuestran un posicionamiento estratégico superior en comparación con aquellas que no lo hacen, de igual forma, el plan de sucesión con una gestión colectiva de tercera generación presenta mayor reputación y diferenciación en el mercado. Se respalda la hipótesis de que la planificación de la sucesión no solo es fundamental para asegurar la continuidad de la empresa familiar, sino que también tiene un impacto positivo en su posición en el mercado.
This study investigates the relationship between the business succession plan and its strategic positioning in the market of family businesses in the province of Tungurahua. The research is based on a sample of family businesses in the province and analyzes the importance of adaptation capacity, succession planning and the balance between family and business interests to guarantee their continuity and success. This study used a methodology that included descriptive approaches, documentary review, and quantitative analysis to examine succession planning in family businesses. Information was collected from 274 companies in the province of Tungurahua, and inferential and correlational statistical techniques were applied to evaluate the relationship between the presence of a succession plan with each type of management and positioning, supporting the hypothesis that family businesses with a succession plan they have greater strategic positioning. The results reveal that family businesses that implement a succession plan demonstrate a superior strategic positioning compared to those that do not; likewise, the succession plan with third-generation collective management presents greater reputation and differentiation in the market. The hypothesis is supported that succession planning is not only essential to ensure the continuity of the family business, but also has a positive impact on its position in the market.
