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Rosa María Martínez, Ivette M. Duran Seguel, Arturo Tapia Rojas, Patricio Velis Poblete, Nancy Alarcón Henríquez
Este estudio analiza las experiencias laborales de mujeres que trabajan en equipos con alta presencia masculina en una planta de la industria cárnica del sur de Chile. Se adoptó un enfoque cualitativo de carácter fenomenológico mediante la estrategia de estudio de caso, con entrevistas semiestructuradas a ocho trabajadoras del área operativa realizadas en 2023. El análisis temático reflexivo evidenció que la estructura patriarcal de la organización sostiene la segregación ocupacional de género tanto horizontal –por la diferenciación y jerarquización de tareas– como vertical, al restringir el acceso a jefaturas. Las participantes describieron estrategias defensivas frente a comentarios sexistas y paternalistas, junto con ambivalencias respecto de asumir cargos de mayor responsabilidad por la sobrecarga percibida y dudas de legitimidad. También emergieron vínculos entre pares marcados por desconfianza. Se concluye sobre la necesidad de transformar prácticas organizacionales que reduzcan la segregación y promuevan trayectorias laborales más equitativas para las mujeres.
This study analyzes the work experiences of women working in male dominated teams at a meat processing plant in southern Chile. A qualitative, phenomenological approach was adopted using a case study strategy, with semi-structured interviews with eight female workers in the operational area conducted in 2023. The reflective thematic analysis showed that the organization’s patriarchal structure sustains occupational gender segregation, both horizontally through the differentiation and hierarchization of tasks and vertically, by restricting access to leadership positions. Participants described defensive strategies in the face of sexist and paternalistic comments, along with ambivalence about assuming positions of greater responsibility due to perceived overload and doubts about legitimacy. Relationships between peers marked by mistrust also emerged. The conclusion is that there is a need to transform organizational practices to reduce segregation and promote more equitable career paths for women.
