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El análisis estratégico es una herramienta imprescindible en la planificación territorial sustentable que requiere de la participación de todos los actores locales. Al respecto, el artículo tiene como objetivo realizar un análisis estratégico a 17 ciudades del estado de Oaxaca durante el período 2000-2020, y analizar cómo han incidido estos factores en la planificación territorial proponiendo el supuesto que, del 2000 al 2020 las debilidades y amenazas son más significativas que las oportunidades y fortalezas. Utiliza una metodología que diseña índices con información de instituciones gubernamentales. De manera general, los resultados arrojan que las debilidades y amenazas predominan durante todo el periodo y en la mayoría de las ciudades. Por ello, la hipótesis se acepta parcialmente, proporcionando información relevante para la toma de decisiones en materia de planificación territorial.
Strategic analysis is an essential tool in sustainable territorial planning that requires the participation of all local actors. In this regard, the article aims to carry out a strategic analysis of 17 cities in the state of Oaxaca during the period 2000-2020, and analyze how these factors have influenced territorial planning, proposing the assumption that, from 2000 to 2020, the weaknesses and threats They are more significant than opportunities and strengths. It uses a methodology that designs indexes with information from government institutions. In general, the results show that weaknesses and threats predominate throughout the period and in most cities. Therefore, the hypothesis is partially accepted, providing relevant information for decision-making regarding territorial planning.
