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Alex Martínez, Luis Ferrero, Dorelis Elianeth Bracho Cerrada, Elena Martinéz, Manuel Antonio Amesty
La presente investigación tuvo como propósito identificar los elementos que constituyen el control de gestión en la gerencia agropecuaria, aspecto de interés fundamental para la eficiencia y sostenibilidad de las operaciones en el sector, considerando que el mismo enfrenta una serie de desafíos únicos, requieren una planificación rigurosa, implementación de herramientas de controles adecuados, gestión de riesgos y adopción de tecnologías; metodológicamente constituye un estudio de naturaleza cuantitativa, dentro del contexto descriptivo, con un diseño de campo no experimental, transversal, la población estudiada estuvo ubicada en la Zona Subregión Sur del Lago de Maracaibo, específicamente el municipio Colón, estado Zulia, comprendiendo las empresas del sector agropecuario dedicadas a la ganadería de doble propósito, con una extensión entre 50 y 150 hectáreas; se obtienen los siguientes resultados: el 100% de los productores consideran a los empleados como el activo intangible más valioso del agronegocio; 60% expresan las actividades realizadas por el personal no están relacionadas con su filosofía empresarial, no están claramente alineadas con los objetivos y metas del negocio; 70% de sus relaciones interpersonales están vinculadas con el poder requerido para ejecutar las actividades establecidas; 75% realiza frecuentemente inversión en nuevas tecnologías de información; 100% proporciona los recursos tecnológicos necesarios para llevar a cabo su trabajo, permitiendo que se realice el trabajo en mayor cantidad, calidad y calificado. Se concluye que: los elementos que constituyen el control de gestión en la gerencia agropecuaria son aplicados como un proceso integrado que suma los componentes fundamentales en toda empresa como son el recurso estructural, tecnológico y humano, este último es el activo intangible más valioso de la empresa, siendo un factor decisivo para la toma las decisiones, aunque las actividades que realizan no están claramente alineadas con los objetivos y metas del negocio agropecuario dado que desconocen la filosofía empresarial del agronegocio.
