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Problemática: el Sistema General de Regalías (SGR) en Colombia financia proyectos estratégicos para el desarrollo territorial; sin embargo, persisten ineficiencias y reinversiones sobre problemáticas previamente intervenidas, lo que afecta la eficacia del gasto público y la generación de valor sostenido. Objetivo: proponer una estrategia para reducir la repetición de proyectos financiados con recursos del SGR mediante la incorporación del monitoreo del ciclo de vida del producto (MCVP) como fase complementaria en el modelo nacional de formulación, seguimiento y ejecución de proyectos públicos. Metodología: se adoptó un enfoque cualitativo documental, con revisión normativa (Acto Legislativo 05 de 2011, Ley 2056 de 2020), análisis funcional de plataformas públicas (Gesproy, SUIFP SGR, SUIFP Territorio, SPI, PIIP) y comparación de metodologías de gestión de proyectos (PMBOK, PRINCE2, Scrum, Kanban, marco lógico y MGA). Resultados: se evidenció un aumento en proyectos investigados y la ausencia de seguimiento ex post en metodologías y plataformas revisadas. Conclusión: la incorporación del MCVP permitiría optimizar la asignación de regalías, reducir reinversiones innecesarias y fortalecer la transparencia en la gestión pública. Contribución/originalidad: se plantea un mecanismo innovador que garantiza sostenibilidad y valor público en los proyectos de inversión territorial, superando las limitaciones de los modelos actuales.
Problem statement: The General System of Royalties (SGR) in Colombia finances strategic projects for territorial development; however, inefficiencies and repeated reinvestments in previously addressed problems persist, undermining public spending effectiveness and sustained value generation. Objective: To propose a strategy to reduce project duplication by incorporating product life‑cycle monitoring (PLCM) as a complementary phase in the national model for public project formulation, monitoring, and execution Methodology: A qualitative documentary approach was adopted, including regulatory review (Legislative Act 05 of 2011, Law 2056 of 2020), functional analysis of public platforms (Gesproy, SUIFP SGR, SUIFP Territorio, SPI, PIIP), and comparative analysis of project management methodologies (PMBOK, PRINCE2, Scrum, Kanban, Logical Framework, and MGA). Results: “An increase in investigated projects was evidenced, along with the absence of ex post monitoring in the reviewed methodologies and platforms. Conclusion: Incorporating PLCM would optimize resource allocation, reduce unnecessary reinvestments, and strengthen transparency in public management. Contribution/Originality: The study introduces an innovative mechanism that ensures sustainability and sustained public value in territorial investment projects, overcoming current methodological gaps.
