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Jordi García Viña 
El absentismo laboral se ha convertido después de la pandemia en uno de los grandes desafíos de las relaciones. Es cierto que no es un tema nuevo, pero se han producido cambios cuantitativos, ya que cada año el número de procesos es más alto y se ha incrementado el coste total, y cualitativos, ya que se han introducido elementos que aún no han podido ser analizados con profundidad, como la edad o la salud mental, que hacen que exista una necesidad de poder encontrar soluciones. Es cierto que hay cambios normativos a regular, especialmente en cuanto a la gestión de la incapacidad temporal, pero no se puede olvidar que la negociación colectiva puede ser una herramienta estratégica.
Absenteeism has become one of the major challenges in labor relations since the pandemic. While not a new issue, there have been both quantitative changes –the number of cases is increasing each year, along with a rise in total costs– and qualitative changes, as factors such as age and mental health, which have yet to be fully analyzed, have emerged, highlighting the need for solutions. While regulatory changes are necessary, particularly regarding the management of temporary disability, collective bargaining can be a strategic tool.
