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Edgar Rogelio Ramírez-Solís, Verónica Ilián Baños-Monroy
Este estudio examina cómo la percepción de la política organizacional influye en el comportamiento innovador de las y los empleados en pequeñas y medianas empresas fa- miliares, considerando el clima organizacional como variable mediadora. Basándonos en la perspectiva de la riqueza socioemocional, argumentamos que estas percepciones políticas en las empresas familiares se interpretan a través de dinámicas relacionales, afectivas y basadas en la confianza, las cuales configuran la comprensión compartida que las y los empleados tienen de su entorno de trabajo. Utilizando datos de encuesta de 421 personas empleadas pertenecientes a 134 empresas familiares mexicanas, contrastamos un modelo de mediación que vincula la política organizacional, el clima organizacional y el comportamiento innovador mediante análisis de mediación basados en regresión y modelos de ecuaciones estructurales.
Los resultados indican que la percepción de la política organizacional se asocia positivamente con el clima organizacional, el cual, a su vez, ejerce un fuerte efecto positivo sobre el com- portamiento innovador. La relación directa entre política organizacional y comportamiento innovador no resultó estadísticamente significativa, mientras que el efecto indirecto a través del clima organizacional fue positivo y significativo, evidenciando un patrón de mediación completa. Estos hallazgos cuestionan la visión dominante de la política organizacional como un fenómeno inherentemente disfuncional, al demostrar que sus efectos dependen del con- texto en las empresas familiares. Al identificar el clima organizacional como el mecanismo central que conecta las percepciones estratégicas y el comportamiento innovador, este es- tudio contribuye a una comprensión más matizada de los procesos de influencia informal e innovación en las empresas familiares
This study examines how perceived organizational politics influence work-role in- novation in family-owned small and medium-sized enterprises, with organizational climate as a mediating variable. Drawing on the socioemotional wealth perspective, we argue that these political perceptions in family firms are interpreted through relational, affective, and trust- based logics that shape employees’ shared understanding of the work environment. Using survey data from 421 employees across 134 Mexican family-owned firms, we tested a media- tion model linking organizational politics, organizational climate, and work-role innovation through regression-based mediation analysis and structural equation modeling. The results in- dicate that perceived organizational politics are positively associated with organizational cli- mate, which in turn has a strong positive effect on work-role innovation. The direct relation- ship between organizational politics and innovation was not statistically significant, whereas the indirect effect through organizational climate was positive and significant, indicating a full mediation pattern. These findings challenge the dominant view of organizational politics as inherently dysfunctional by demonstrating their context-dependent effects in family firms.
By identifying organizational climate as the central mechanism linking political perceptions and innovation, this study contributes to a more nuanced understanding of informal influence and innovation processes in family-owned firms.
