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Karivalis Fiammetta Cascioli, Valérie Barbat, François Bousquet
Le bien-être au travail des salariés engagés dans des missions de mécénat de compétences (MdC) peut dépendre de la motivation altruiste ou opportuniste de l’entreprise. Deux études de cas montrent un impact positif mais des bien-être de nature différente : collective et affective dans un cas, individuelle et utilitaire dans l’autre. Le bien-être tient principalement à l’alignement entre les valeurs de l’entreprise et celles des salariés. Cet alignement est susceptible de créer une dette morale contribuant à comprendre l’engagement des salariés.
