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À l’heure où le rôle des managers intermédiaires est remis en question, s’intéresser à leur expérience de l’ennui peut révéler une tout autre réalité. En adoptant une approche socialement située, notre objectif est de comprendre cette expérience dans le cadre de l’exercice de leurs rôles stratégiques. Une étude qualitative conduite auprès de trente managers intermédiaires du secteur bancaire souligne un ennui marqué par le sentiment d’être empêché d’exercer leur influence stratégique. Leur sortie de l’ennui dépend alors des interactions au cœur de leur métier.
