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Jesús R. Mercader Uguina 
La transformación cultural asociada a la digitalización está redefiniendo profundamente el tiempo de trabajo y cuestionando los modelos tradicionales de disponibilidad y productividad. En este nuevo escenario, se hace necesario repensar la organización temporal del trabajo, incorporando mecanismos que equilibren flexibilidad y protección frente a los riesgos derivados de la hiperconectividad. El debate sobre la reducción de la jornada resurge como respuesta a la automatización y a la necesidad de distribuir de manera más equitativa el empleo. Paralelamente, se desarrolla la idea de configurar un verdadero estatuto del «tiempo de no trabajo» que preserve espacios efectivos de desconexión y recuperación. Todo ello conduce hacia la construcción de «tecno tiempos» laborales, caracterizados por la integración de herramientas digitales y por una gestión temporal más dinámica, pero también sometida a nuevos retos regulatorios y de salud laboral.
The cultural transformation brought about by digitalization is profoundly reshaping working time and challenging traditional models of availability and productivity. In this new context, it becomes necessary to rethink the temporal organization of work by in corporating mechanisms that balance flexibility with adequate protection against the risks associated with hyper connectivity. The debate on working time reduction is resurfacing as a response to automation and to the need for a more equitable distribution of employment. At the same time, the idea of establishing a genuine «non working time» framework is emerging, aimed at safeguarding effective spaces for disconnection and recovery. Altogether, these developments are driving the emergence of «techno times» of work, characterized by the integration of digital tools and a more dynamic manage ment of working time, yet also exposed to new regulatory and occupational health challenges.
