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Carlos García Guiu, Julia Sánchez García
En los últimos años, una de las principales áreas de interés y prioridad del Ejército de Tierra ha sido promover una cultura que fomente el adecuado ejercicio del liderazgo y potencie el Mando orientado a la Misión (MoM). Los entornos actuales de las operaciones militares se caracterizan por su comple- jidad, dinamismo, multitud de actores e incidentes. Frente a estos desafíos, se destaca la importancia de descentralizar la toma de decisiones y fortalecer la capacidad de los diferentes escalones de man- do para decidir y resolver con eficacia las situaciones de incertidumbre y con información limitada.
Aunque el concepto de mando y liderazgo en el ámbito de la psicología social puede considerarse un constructo teórico destinado a comprender determinados fenómenos, el avance del conocimiento científico exige su operativización mediante la defi nición de indicadores que permitan analizar, estu- diar y medir la realidad. Esto facilita la identificación de conductas, así como el diseño de procedi- mientos para la mejora sistemática en las instituciones.
El objetivo de este artículo se orienta a profundizar en la defi nición y mejorar la caracterización del Mando orientado a la Misión, así como analizar su relación con el liderazgo, ambos elementos com- plementarios y esenciales para entender el ejercicio moderno del mando.
In recent years, one of the main areas of interest and priority for the Army has been the promotion of a culture that fosters the proper exercise of leadership and strengthens Mission Command (MC). Contemporary military operational environments are characterized by complexity, dynamism, and a multitude of actors and incidents. In response to these challenges, the importance of decentralizing decision making and enhancing the ability of different command levels to act and resolve situations effectively under uncertainty and with limited information has become increasingly evident.
Although the concept of command and leadership within social psychology can be considered a theoretical construct aimed at understanding certain phenomena, the advancement of scientifi c knowledge requires its operationalization through the definition of indicators that allow reality to be analysed, studied, and measured. This facilitates the identification of behaviours, as well as the design of procedures for systematic improvement within institutions.
Ces dernières années, l’un des principaux axes de travail et priorités de l’Armée de terre espagnole a été la promotion d’une culture favorisant un leadership efficace et renforçant le commandement axé sur la mission. Les environnements opérationnels militaires actuels se caractérisent par leur complexité, leur dynamisme, la multiplicité des acteurs et la fréquence des incidents. Face à ces défis, il est primordial de décentraliser la prise de décision et de renforcer la capacité des différents niveaux de commandement à décider et à résoudre efficacement les situations d’incertitude et d’information limitée.
Bien que le concept de commandement et de leadership en psychologie sociale puisse être considéré comme un cadre théorique visant à comprendre certains phénomènes, le progrès des connaissances scientifi ques exige son opérationnalisation par la définition d’indicateurs permettant l’analyse, l’étude et la mesure de la réalité. Ceci facilite l’identifi cation des comportements, ainsi que la conception de procédures d’amélioration systématique des institutions
