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Este estudio investiga cómo los estados emocionales inducidos por la realidad virtual influyen en la toma de decisiones éticas de directivos y trabajadores. A través de simulaciones controladas de realidad virtual con empleados corporativos reales, demostramos que, aunque esta tecnología modula significativamente las emociones, dichos cambios emocionales no alteran de forma directa el comportamiento ético. Los resultados sugieren que las emociones por sí solas podrían no afectar el comportamiento (no)ético vinculado a los roles organizacionales, lo que cuestiona los supuestos sobre la capacidad de la realidad virtual para mejorar la ética mediante la inducción afectiva. Estos hallazgos destacan el potencial de la realidad virtual para la gestión de las emociones en las empresas, a la vez que subrayan la necesidad de estrategias complementarias para abordar los impulsores sistémicos o cognitivos de la conducta deshonesta.
This study investigates how virtual reality-induced emotional states influence ethical decision-making among managers and workers. Using controlled virtual reality simulations with real corporate employees, we demonstrate that while this technology significantly modulates emotions, these emotional shifts do not directly alter ethical behavior. The results suggest that emotions alone might not affect (un)ethical behavior linked to organizational roles, challenging assumptions about virtual reality’s capacity to improve ethics through affective induction. These findings highlight virtual reality’s potential for emotional management in firms while underscoring the need for complementary strategies to address systemic or cognitive drivers of unethical conduct
