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Ángel Gil Blázquez
La implantación de sistemas de evaluación del desempeño, que está llamada a constituir una herramienta de gestión de recursos humanos relevante, resulta aparentemente escasa en las administraciones locales. Con el objetivo de facilitarla a quienes gestionan recursos humanos en entidades locales, ANEXPAL ha acometido la elaboración participativa de un documento elaborado por las personas gestoras y desde la gestión que objetive el diagnóstico de situación de esa implantación, sus obstáculos y resistencias y los elementos básicos de quienes ya la han implantado o han iniciado el proceso, y facilitar ideas fuerza para esa implantación. La metodología asumida incluye para el diagnóstico un trabajo en tres fases; una encuesta cuantitativa, una fase cualitativa mediante focus groups, ambas ya realizadas, y una serie de entrevistas a actores relevantes. El objetivo de este artículo es presentar las primeras conclusiones de ese diagnóstico que confirma la insuficiente implantación de la herramienta, los factores críticos que lo explican y los elementos clave y las lecciones aprendidas de aquellos sistemas ya implantados.
The implementation of performance evaluation systems, which are intended to be an important human resources management tool, appears to be limited in local administrations. With the aim of facilitating this for those who manage human resources in local entities, ANEXPAL has undertaken the participatory preparation of a document drawn up by managers and from a management perspective that aims to diagnose the situation of this implementation, its obstacles and resistance, and the basic elements of those who have already implemented it or have begun the process, and to provide key ideas for its implementation. The methodology adopted includes a three-phase diagnosis: a quantitative survey, a qualitative phase using focus groups, both of which have already been carried out, and a series of interviews with relevant actors. The purpose of this article is to present the initial conclusions of this diagnosis, which confirms the insufficient implementation of the tool, the critical factors that explain this, and the key elements and lessons learned from those systems that have already been implemented.
Jarduna ebaluatzeko sistemen ezarpena, giza baliabideak kudeatzeko tresna garrantzitsua izango dena, urria izaten ari da, itxuraz, toki-administrazioetan. Beraz, toki-entitateetan giza baliabideak kudeatzen dituztenei lana errazteko, ANEXPALek dokumentu bat prestatu du, kudeatzaileekin batera eta kudeaketa oinarri hartuta eginda. Dokumentu horretan, modu objektiboan azaltzen dira sistema dagoeneko ezarri dutenen edo ezartzen hasi direnen egoeraren diagnostikoa, oztopo eta erresistentziak eta oinarrizko elementuak, eta, horrela, ideiak ematen dira sistema hori ezartzeko. Hartu den metodologiak hiru fasetan egiten du diagnostikoa: inkesta kuantitatibo bat, focus groups bidezko fase kualitatibo bat ¿biak egin dira dagoeneko¿ eta eragile garrantzitsuei egindako elkarrizketa batzuk. Artikulu honen helburua da diagnostiko horren lehenengo ondorioak aurkeztea: baieztatu egin da tresnaren ezarpena eskasa izan dela, faktore kritiko batzuk eman dira hori azaltzeko, eta hainbat funtsezko elementu eta ikasgai ikasi dira dagoeneko ezarrita dauden sistemetatik.
