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María José González Hernández
El presente artículo analiza el sistema de una entidad local mediana configurado para interiorizar en la plantilla el trabajo asociado al cumplimiento de objetivos y vinculado a la percepción de un complemento de productividad y que supuso dar respuesta adecuada a un momento de crisis interna, generando ilusión en un momento complicado para la gestión del clima laboral. El sistema aporta valor a la organización al proponerse retos que redundan en la ciudadanía, fin último de la actividad administrativa y prima la aplicación del principio de transparencia en toda su ejecución. Por otro lado, es innovador al implantarlo sin esperar al desarrollo normativo territorial, propiciando la colaboración interna y potenciando la creatividad.
Artikulu honetan zera aztertzen da: toki-entitate ertain batek ezarri zuen sistema, langileek helburuak betetzeari eta produktibitate-osagarri bat jasotzeari lotuta lan egitea barnera zezaten; sistema horri esker, entitatearen barne-krisialdiari egoki erantzun zitzaion, eta langileak ilusioz bete ziren, lan-giroa kudeatzea zaila zen une jakin batean. Sistema horrek balioa eman zion antolakundeari; izan ere, herritarren mesederako erronkak proposatu ziren, administrazio-jarduera hobetzeko eta exekuzio-fase guztietan gardentasun-printzipioa aplikatzeari lehentasuna emateko. Bestalde, sistema berritzailea da, ez baita itxaron lurraldeko araugintza-garapena gauzatu arte, eta, beraz, barne-lankidetza eta sormena bultzatzen ditu.
This article analyzes the system of a medium-sized local entity created to internalize among its staff the work associated with meeting objectives and linked to the perception of a productivity bonus. This system provided an adequate response to a moment of internal crisis, generating enthusiasm at a difficult time for managing the work environment. The system adds value to the organization by setting challenges that benefit citizens, the ultimate goal of administrative activity, and prioritizes the application of the principle of transparency throughout its implementation. Furthermore, it is innovative in that it was implemented without waiting for regional regulations to be developed, promoting internal collaboration and fostering creativity.
