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O presente trabalho, na forma de um estudo de caso realizado entre os anos de 2009 a 2016, mostra a dicotomia entre as tomadas de decisões estratégicas e os seus resultados envolvendo uma empresa fabricante de componentes para geradores de energia eólica. A proposta do trabalho foi apresentar a relação entre as estratégias planejadas em função de estudos de cenários com os resultados alcançados. Apesar das previsões de cenários e as estratégias terem se mostradas corretas, a empresa não conseguiu executá-las e trouxe como consequência a sua reestruturação, entrando em processo de recuperação judicial no ano de 2017 resultando em um grande impacto negativo para a economia regional, uma vez que em chegou a ter 5.275 funcionários e teve participação de 3,80% no PIB do município de Sorocaba no ano de 2014. O estudo não julga as decisões ou ações da alta diretoria, mas o estabelecimento de um plano com ações estratégicas prováveis baseando-se nos dados disponíveis e a comparação destas em relação ao plano teórico proposto com os resultados finais obtidos após oito anos da implementação.
