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Elida Cristina Dias Calheira, Renato Penha, Luciano Ferreira Silva, Leonardo Vils, Marcelo Luiz do Amaral Gonçalves
Dentro das organizações, a comunicação tem como objetivo transmitir a informação relevante de maneira segura, por meio de comunicados e instruções, acompanhamento de trabalhos e delegação de tarefas. Apesar disso, em um contexto de projetos, os membros das equipes muitas vezes não conseguem se comunicar e compartilhar conhecimento de forma eficaz, sendo tais tarefas responsabilidade da pessoa em papel de gestão, que visam, de certo modo, manter a comunicação regular entre todas as partes interessadas. Desse modo, as pessoas em papel de gestão de projetos contribuem para que as expectativas das partes interessadas sejam compreendidas, atendidas e compartilhadas como um todo. Assim, alguns elementos influenciam a comunicação de uma organização, gerando efeitos positivos e/ou negativos nas equipes de projetos. Como destaque dessa relação, a comunicação entre as pessoas em papel de gestão e a equipe de projetos ocorre em virtude da competência de cada indivíduo, que empregam alguns procedimentos para se manter uma boa comunicação com os membros da equipe. No decorrer desse processo, tanto as pessoas em papel de gestão como os indivíduos de uma equipe de projetos enfrentam determinadas barreiras, e para minimizarem esse cenário, podem utilizar determinados métodos para que as equipes de projetos, tanto locais como geograficamente dispersas, possam se comunicar da melhor maneira possível durante todo o ciclo de vida do projeto. Nesse contexto, o objetivo deste artigo foi descrever a relação da comunicação entre as pessoas em papel de gestão e a equipe de projetos locais e geograficamente dispersas.
