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A busca por diferenciais estratégicos que possam permitir às empresas enfrentarem cenários adversos deve ser constante. As empresas, ao se agruparem em Arranjos Produtivos Locais (APL’s), como o das indústrias de calçados femininos de Jaú/SP, buscam obter diferenciais competitivos. Neste contexto, o objetivo deste artigo foi elaborar um perfil das empresas produtoras de calçados do APL de Jaú/SP, seus modelos de gestão e produção. Para tanto foi aplicado um questionário estruturado, de forma presencial, em 53 empresas do APL de Jaú/SP, no período de Agosto/2014 à Julho/2015, o que permitiu compreender se elas estão ou não explorando as vantagens de estarem em um APL. Ao analisar os dados, verificou-se que as empresas, em sua maioria, são Micros e Pequenas Empresas (MPE), com baixo nível de cooperação entre elas, inclusive com uma utilização insipiente dos conceitos de redes de operações produtivas, muito embora estes elementos devam estar presentes em um APL. Observou-se um volume significativo de empreendedorismo, muitos jovens presentes ocupando os cargos de gestão, o que indica que existe espaço para aplicação de novos conceitos e novas filosofias, na busca de diferenciais estratégicos.
