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Susana Mera Domo, Shirley Patricia Valeriano Gurumendi, Francisco Xavier Zambrano Cantos
El control interno hospitalario para mitigación de riesgos de desabastecimiento carece de marcos teóricos integrados en contextos latinoamericanos, presentando enfoques conceptuales fragmentados que limitan la comprensión teórica y aplicación práctica. Esta revisión teórica conceptual desarrolla una definición conceptual integrada que caracteriza al control interno hospitalario como sistema organizacional adaptativo multidimensional e inteligente, operacionalizando el constructo en cuatro capacidades institucionales fundamentales que corresponden directamente con sus propiedades distintivas. Se implementó revisión teórico-integradora mediante síntesis conceptual de literatura 2004-2025, aplicando análisis documental y triangulación metodológica para construcción de definiciones conceptuales integradas. La operacionalización resultó en cuatro dimensiones teóricamente fundamentadas: Capacidad Preventiva Organizacional (proactividad estratégica), Capacidad Detectiva Institucional (inteligencia organizacional), Capacidad Correctiva Adaptativa (adaptabilidad contextual y resiliencia institucional), y Capacidad Compensatoria Colaborativa (integralidad operativa), configurando un marco dimensional donde cada capacidad institucional materializa propiedades distintivas específicas del constructo mediante componentes operacionalizables. La construcción teórica representa la primera integración sistemática de evidencia fragmentada proporcionando fundamentos teóricos sólidos para investigación futura e implementación práctica en contextos hospitalarios latinoamericanos.
Hospital internal control for shortage risk mitigation lacks integrated theoretical frameworks in Latin American contexts, presenting fragmented conceptual approaches that limit theoretical understanding and practical application. This conceptual theoretical review develops an integrated conceptual definition that characterizes hospital internal control as a multidimensional adaptive organizational system, operationalizing the construct into four fundamental institutional capacities that correspond directly with its distinctive properties. A theoretical-integrative review was implemented through conceptual synthesis of literature from 2004-2025, applying documentary analysis and methodological triangulation for the construction of integrated conceptual definitions. The operationalization resulted in four theoretically grounded dimensions: Preventive Organizational Capacity (strategic proactivity), Detective Institutional Capacity (organizational intelligence), Corrective Adaptive Capacity (contextual adaptability and institutional resilience), and Compensatory Collaborative Capacity (operational integrality), configuring a dimensional framework where each institutional capacity materializes specific distinctive properties of the construct through operationalizable components. The theoretical construction represents the first systematic integration of fragmented evidence providing solid theoretical foundations for future research and practical implementation in Latin American hospital contexts. Keywords: Hospital internal control, Drug shortages, Institutional capacities, Healthcare supply chains, Institutional resilience.
