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Nilson Enrique Chirinos Quintero, José Rodrigo Bermúdez Gómez, Billy Arturo Gasca Zabaleta, Dalmiro Enrique Ortega Rivera
El presente estudio tuvo como objetivo analizar la importancia de la gerencia de la organización humana para la sostenibilidad empresarial. Metodológicamente la investigación fue documental bajo el paradigma cualitativo, utilizando la observación como técnica para recolectar los datos, realizándose una revisión bibliográfica en cinco áreas centrales las cuales guardan relación con gerencia, organización, liderazgo y sostenibilidad empresarial. Se seleccionó el método cualitativo, pues permite, recopilar información sobre el tema investigado, para generar nuevos conocimientos. Entre los resultados se destaca la importancia de madurar arduamente el liderazgo en las organizaciones, pues determina su propio destino, conduciendo a la sostenibilidad para las nuevas generaciones, o condenándolas a construir sus propios modelos pariendo desde el principio ya que sus antecesores no pudieron mantener y hacer perdurable los modelos organizacionales, de manera que la oportunidad se hace presente en la actualidad, cuando los viejos modelos empiezan a agotarse, o sencillamente no están adaptados a los nuevos tiempos, no siendo escalables para las venideras generaciones que deberán hacer hincapié en la investigación, desarrollo e innovación, los cuales son los tres pilares de la nueva modernidad, caracterizada por la disrupción, así como una vorágine de eventos que demanda constante actualización organizacional y colocan al ser humano no solo como su epicentro, sino como líder de sí mismo y de la organización a la cual pertenece. Lo anterior confiere justificación académica y práctica a esta investigación, sembrando precedente en estudios similares para responder a coyunturas sociales. Se concluye que una adecuada organización humana incide favorable o negativamente en la sostenibilidad empresarial, pues el liderazgo es una habilidad primordial, principalmente en tiempos disruptivos como los actuales, lo cual incide en otros procesos inherentes.
The present study aimed to analyze the relevance of organizational human management for business sustainability. Methodologically, the research was documentary under the qualitative paradigm, employing observation as a technique for data collection and conducting a bibliographic review across five central areas related to management, organization, leadership, and corporate sustainability. The qualitative method was selected because it enables the collection of information on the subject investigated to generate new knowledge. The results highlight the importance of strengthening leadership within organizations, as it determines their trajectory, either guiding them toward sustainability for future generations or compelling them to rebuild organizational models from the beginning when predecessors failed to sustain them. Thus, the current opportunity arises as traditional models become exhausted or prove inadequate for contemporary demands, lacking scalability for upcoming generations. These generations must emphasize research, development, and innovation, which constitute the three pillars of modernity characterized by disruption and a dynamic environment that requires constant organizational updating. In this context, the human being is positioned not only as the epicenter but also as the leader of both self and the organization to which they belong. This provides academic and practical justification for the study, establishing a precedent for similar research addressing social challenges. It is concluded that adequate organizational human management has a positive or negative impact on corporate sustainability, as leadership is a fundamental skill, particularly in disruptive times, influencing other inherent organizational processes
