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México
Comprendiendo el empowerment organizativo (EO) desde sus componentes intra, extra e inter-organizativos como fenómeno psicosocial ecológico, el doble empowerment refiere a la necesidad de estructuras y procesos empoderadores en grupos que promueven el empowerment en su entorno, como son los proyectos de la Economía Social y Solidaria (ESS) que buscan prácticas que anteponen el bienestar socio-ambiental al lucro. Algunos factores psicosociales tanto de riesgo como protectores y promotores de bienestar se pueden asumir como posibles articuladores de las relaciones entre los tres componentes del EO.
67 integrantes de proyectos de la ESS participaron en un estudio mixto, respondiendo a dos inductores abiertos y el Cuestionario de EO. Las respuestas abiertas fueron categorizadas por codificación abierta en factores psicosociales de riesgo y salutogénicos y transformadas en variables cuantitativas, permitiendo análisis estadísticos inferenciales entre estas y las dimensiones del EO. Los resultados cuantitativos orientaron procesos de codificación axial y selectiva, para caracterizar los factores psicosociales en su articulación con el EO.
Los resultados muestran el papel central de la cohesión organizacional afectiva y operativa: este indicador de bienestar psicosocial correlaciona con el empowerment intra-organizativo y parece tener un impacto en los componentes extra e inter-organizativos, revelándose como categoría central para la articulación del doble empowerment en la ESS.
Organizational empowerment (OE), in terms of its intra-, extra-, and inter-organizational components, is an ecological psychosocial phenomenon. Double empowerment refers to the need for empowering structures and processes in groups that promote empowerment in their environment, such as Social and Solidarity Economy (SSE) projects pursuing practices which place socio-environmental well-being before profit. Some psychosocial factors, both risks as well as protective and well-being promoters, can be assumed as possible articulators of the relationships between the three components of EO.
67 members of SSE projects participated in a mixed study, responding to two open-ended prompts and the EO Questionnaire. The open-ended responses were categorized by open coding into psychosocial risk and salutogenic factors and transformed into quantitative variables, allowing inferential statistical analyses between these and the dimensions of EO. The quantitative results guided axial and selective coding processes to characterize psychosocial factors in their articulation with EO.
The results show the central role of both affective and operational organizational cohesion. This indicator of psychosocial well-being correlates with intra-organizational empowerment and appears to have an impact on extra- and inter-organizational components. It is therefore a core category for the articulation of double empowerment in the SSE.
