Acceso usuarios
México
Si las políticas de transparencia son una herramienta eficaz para combatir la corrupción sigue siendo un tema de debate. Algunos académicos han argumentado que poner la información a disposición del público no es suficiente para lograr una transparencia efectiva. Su efectividad está moderada, entre otros factores, por la forma en que los funcionarios públicos generan y almacenan la información. Con base en un estudio cualitativo, este artículo describe cómo surgen ciertas prácticas que producen opacidad y, en última instancia, disminuyen el valor de la información dentro de los gobiernos municipales en México. En primer lugar, se discute el concepto de opacidad y sus implicaciones para la rendición de cuentas y los esfuerzos anticorrupción. Luego, el artículo expone las causas de la opacidad en los gobiernos municipales, describiendo específicamente cuatro tipos de tácticas utilizadas por los funcionarios públicos para generar opacidad y tres condiciones institucionales que la posibilitan. Finalmente, el artículo presenta varias consideraciones para abordar y reducir la opacidad.
Whether transparency policies are an effective tool to combat corruption remains a matter of debate. Some scholars have argued that making information available is not sufficient for effective transparency. Its effectiveness is moderated, among other factors, by how public officials generate and store information. Based on a qualitative study, this article describes how certain practices that produce opacity emerge, ultimately diminishing the value of information within Mexican municipal governments. First, the concept of opacity is discussed, along with its implications for accountability and anti-corruption efforts. The article then outlines the causes of opacity in municipal governments, specifically describing four types of tactics used by public officials to create opacity and three institutional conditions that enable it. Finally, the article presents several considerations for addressing and reducing opacity.
